Ezt Jan Zijderveld, az Unilever csoport európai igazgatója jelentette ki a Financial Times Deutschland üzleti napilapban. Éppen ezért a világ 3. legnagyobb fogyasztási cikk-gyártója az Ázsiában sikeres üzleti modellt akarja Európában is alkalmazni: a jól ismert termékek kisebb kiszerelésben kerülnek a polcra.
A cikk nem említi, hogy ez valójában egy ismert CSR Üzleti Modell, a BOP modell (Piramis üzleti modell) gyakorlata, melyet főként fejlődő országokban használnak. Bár már sok iskolája és" mutánsa" létezik. A C. K.Prahalad profeszor (/Michigan- Egyetem) Stuart L. Harttal a szegénység problémájára egy teljesen gyakorlati megoldását javasolja, mely itt Közép-Európában, Magyarországon is lehetőség. Erre előadásaimban 2006-tól kezdve nagyon sokszor felhívtam a figyelmet. Itt most nagyobb terjedelemben nem tudok írni a modellről, de érdemes újra és újra felhívni a figyelmet e gyakorlati modellre (C.K. Prahalad: Esélyek a piramis alján). Hisz társadalmilag lecsúszni - pláne válság idején, önhibáján kívül is az embereknek - pillanatok kérdése.
A Piramis Üzleti Modell köldökzsinórt biztosít a a szegényeknek a "legális" társadalmi keretekhez. A szegények fogyasztóként, teljes értékű állampolgárként maradnak a "rendszerben" egy nyertes-nyertes viszonyban a cégekkel. A teljes leszakadást akadályozza meg a társadalomban, mely egy idő után a társadalom egésze számára negatív hatással lesz.
Nem szektor specifikus! Lehet pénzügyi szektor ( Nobel díjas Microcredit Program), építőipar, egészségügy, mezőgazdaság, IT...
Konkrét mintaként lehet tekinteni a fentebb említett Unilever programjára, mely egy Nemzeti Egészségügyi programhoz is csatlakozott Indiában.
Magyar aktualitások pedig vannak... Ezt mindannyian tudjuk. Próbálkozások már Magyarországon is voltak.
Takács Júlia
P.s : Jön a következő CR Szerda Klubest 2012. szeptember 26-án, 18.00 órakor. Térítésmentes továbbra is, de limitált a regisztráltak száma.
Itt regisztrálhat:http://www.csrhungary.eu/csr-menedzsment/cr-szerda-a-penzeddel-szavazol
